又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了
可憐我的荷包又要大失血了~
為了排行程小弟可是耗費苦心啊
又要安排行程，還得預定住宿房間
不過今年就不用像以往那麼麻煩了
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「原來在台灣贏得金手套是不需要撲球的！真的長知識了！」這是中華職棒2017年開季初最有意思的話題，這句話也該列為名言，與陳金鋒的「球來就打」一同爭輝。
不要以「鼠肚雞腸」的氣量，看待林哲瑄臉書上的發言。確實有氣話的部分，但正面想想，什麼才是金手套級的守備？一流的防守需住宿優惠序號不需要撲球？由這兩層面思考比較有價值。
過去觀察防守功力看傳統的守備率太粗略，以「聯盟平均」、「優於平均」、「低於平均」三種評斷略嫌主觀，球探或教練認為該守備員對第一動作啟動的判斷，移動的正確，守備範圍廣狹，落地接球、補位、傳接等等非常細，再輔以Baseball Referenece提供的進階防守數據的守備WAR值或FanGraphs守備數據UZR (Ultimate Zone Rating)和DRS(守備省下的分數)一同參考，更準確地浮現守備的價值。
這也沒法十分客觀，每個守備位置都該有不同的評估，不能內外野一視同仁，捕手和一三壘不能並論，二游也不能一起評量。以一壘住宿評價網站手來說，劈腿接反彈球的能力（Scoop），處理暴傳、橫移捕接強勁滾地球、製造雙殺與牽制等等，都需要特別的評量工具。
即使如此，也不容易輕下斷言。所以棒球數據大師Bill James，認為「打擊是固體，投球是液體，而守備是氣體。」守備變數很高，球飛行、滾動、速度難以量化，不過同行或教練都看得出守備員的能力，比如林哲瑄對飛球軌跡與落點準確判斷，接得輕鬆愜意，平飛球依他的速度和手套的延伸能力，救了一支安打，甚至把二壘安打化於無形，救了失分危機，這是必須個別記錄，才能呈現接近真實的防守水準。
同樣要不要撲接，也是主觀的。撲了可能化解一支安打，也可能讓自己受傷，從家屬的角度當然不要受傷，或者說沒有人希望運動員受傷，那對運動壽命是種耗損。球員要能判斷哪種狀況該撲、不該撲，若遠遠在自己能耐之外，撲了受傷是愚蠢，反之在可能的範圍拼全力撲接，成功了是niceplay，失敗了無憾，是職業球員該有的態度與付出，沒有球迷會給一個沒失誤但平庸的守備掌聲。
工商時報【彭禎伶╱台北報導】
去年底美元走強，讓壽險公司外匯部位獲利大增，6大壽險公司105年12月都是增提外匯準備金，總計金額58億元左右，讓先前因為新台幣強勢而縮水的外匯價格變動準備金回升，都已回到高安全水位。
外匯準備金即金管會允許壽險公司放在帳上，去減少外匯波動造成損益的不確定性，也可降低各公司避險成本，若匯兌有損失時，損失金額50％以內可以外匯準備金來沖抵，每月除了固定提存外，若外匯獲利時也要將獲利的50％增提進準備金。
到去年底外匯價格準備金餘額最高的還是國泰人壽，12月增提10億元後，餘額回升到99億元，去年一年國壽收回外匯準備金約61億元，算是匯率損益極波動的一年；南山人壽則是去年12月外匯大獲利，一口氣增提19億元，餘額回到72億元，與年初相比，只少了3億多元，算是減少最少的公司。
富邦人壽去年12月也是增提10億元外匯準備，餘額來到45億元，比年初時減少30億元左右；新光人壽去年12月增提10.49億元，餘額回到31億元，約比年初減少38億元；中國人壽去年12月增提6.7億元，餘額拉高到63.8億元；台灣人壽則增提2億元。
壽險業者表示，主要是美元走強，海外資產兌回新台幣即有極大的匯兌利益，但各公司規及避險比重不同，且以一籃子貨幣避險部分有些損失，因此各家公司外匯獲利大不相同，6大壽險公司估計單月外匯收益在百億元上下。
中壽昨日也公告獲利，去年12月單月因新契約業績佳，成本增加造成單月稅後虧損1.1億元，但全年仍是稅後獲利94.7億元，較去年成長3％，不止獲利再創歷史新高，同時也保持連續12年獲利的紀錄，每股盈餘2.73元。
目前已公布獲利的六大壽險公司，去年12月大幅實現美股及美債及台股獲利，獲利大進帳的有南山人壽、新光人壽，單月稅後各獲利72.13億元及18.78億元，富邦人壽及國泰人壽則各獲利22.7億元與13.3億元；但台灣人壽及中壽12月則是單月小幅虧損。
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